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长沙分公司全面提升卓越绩效管理水平

编辑时间:2018-08-22 本文来源:长沙分公司 责任编辑:杨轶 浏览次数:次

  2018年以来,长沙分公司结合实际情况,全面贯彻实施卓越绩效考核,打造积极向上工作氛围,有效激发员工工作潜能,努力提升管理水平。

  领导重视是关键

  长沙分公司领导深刻认识到绩效管理工作的重要性和紧迫性,大力推动绩效管理深入开展。在长沙分公司卓越绩效考核启动推进大会上,长沙分公司领导明确指出,卓越绩效考核是公司基于战略与经营重点系统设计的考核指标体系,贯穿公司各项重点工作的主要环节,强调全体员工要严格落实《长沙分公司卓越绩效管理制度》,细化各岗位的考核指标,做好工作计划及记录,确保2018年目标任务圆满完成。

  目标制定是重点

  “千斤重担大家挑,人人头上有指标。” 年初,长沙分公司将全年主要工作层层分解,实行目标责任管理,各单位、部门负责人为绩效管理的第一责任人。绩效目标包括工作计划、工作标准、考核方式等内容。各单位、部门围绕分解落实方案中确定的重点工作,根据时间节点有效“切割”成半年度、季度、月度员工绩效计划,逐一对应具体措施。这不仅能为绩效考核提供依据,更为员工工作指明方向。全体员工积极配合,主动作为,共同推进绩效计划目标实施,不折不扣完成各项绩效目标,达到“众人拾柴火焰高”的效果。

  严格过程管理

  俗话说“一口吃不出个胖子 ”,在实现绩效目标的过程中,不可能一步登天,一下子就将一个巨大的目标完成。确定了绩效目标之后,需注重过程的执行与管理,才能使年度目标圆满完成。3月中旬,长沙分公司举行卓越绩效管理OA操作应用培训,通过模拟演示,系统学习了考核指标体系的构成以及考核的实施步骤,并就新建指标、指标录入错误修改等难点问题进行了详细讲解。通过培训,让各部门对OA操作系统有了更加清晰的认识,为进一步推广和使用打下了基础。6月中旬,针对各单位与分公司本部卓越绩效管理存在的差距,长沙分公司再次组织各单位召开卓越绩效管理推进大会,开展卓越绩效管理培训,并组织各单位之间开展交流学习,取长补短,共同提高。通过系列举措,各单位卓越绩效管理再上新台阶,解决了各单位与分公司本部卓越绩效管理方面存在的差距。

  抓好沟通衔接

  绩效管理是管理者与员工之间进行双向沟通的动态过程。不论是制定绩效计划,还是实施绩效考核以及推动日常管理,长沙分公司将横向、纵向沟通贯穿始终。制定绩效计划时,大家各抒己见,总结往年工作经验,认真规划当年工作目标,把被动管理变成自我管理。员工月度绩效考核后,部门(单位)负责人与员工采取绩效面谈方式,交流当月成功与不足之处,并提出下一步改进计划。日常管理当中,实行周例会制度,总结上周工作,安排本周任务,互相交流工作;建立月度“烧烤会”,向部门全员传达分公司的月度会议精神,每位员工汇报自已上月工作的完成情况,听取员工在工作上有什么建议和困难,要给予什么支持,大大推进了工作进程和完成效率。